ご相談内容

社員がPDCAを回せていません。
弊社には、P（plan：計画）を立てても実行が不十分なタイプと、計画も十分に立てず、D（do：実行）に走るタイプが多いように感じます。
どうすれば、上手く回せられるようになりますか？

（不動産業　役職：代表取締役）

PDCAが回せていない人は実は多い

「PDCA」という言葉は、何十年も前から使われている言葉です。
書籍も様々に出版されています。また新入社員研修で教えている企業も多くあります。
PDCAを変形した理論も世に溢れています。

とにかくPDCAは、ビジネスパーソンにとって身近な言葉です。
しかしながら、誰もが知っている言葉でも、誰もが回せられるようになっているか？というと、そうではないから、今回のようにご質問をいただいたのだと思います。
まさに、「知っている」と「やれている」とは別、の好例ですね。

PDCAは3つの段階でチェックする

私たちが「PDCAが回せていない」というご相談をいただいた際、解決策を打ち出す前に、まず、その企業が以下のどの段階か？の実態をヒアリングするようにしています。

第1段階　スローガンで終わっている

社長が「PDCAを回そう」と宣言するのは良いのですが、その後、幹部以下の方々が「PDCAを回そう」とスローガンのように言っているだけ、の段階の企業です。
ミスが起こっても、担当者に「ちゃんとPDCA、回せよ」の一言で、指導もせず終わってしまいます。

第2段階　動機が不十分

PDCA の上流が不明確のため、回す動機が不十分なため、回っていない段階です。

例えばPDCAのPは「企画・計画」の意味ですが、「企画・計画」で達成すべき「目標」が不明確であったり、目標の上位である「何のためにその目標を達成するのか？」という「目的」が不明確であったりする場合です。

近年、理念体系に「パーパス」を据える企業も増えましたが、都度、仕事で「何のために働くのか」を本人、上司共々、確認する手間をかける必要があります。

そういうことを省いてしまうと、目的不明のままやらされ感でPDCAに関わったり、ピントが外れたPDCAを回したりしてしまいかねません。やらされ感で回すPDCAはとても苦しいですね。

第3段階　自社のPDCAを運用する

自社におけるPDCAとは何か？を決めて運用しているかどうか。

各人が別々の本やセミナーで学んだPDCAで回した場合、様々な場面で認識差異を生じてしまいます。ですから「自社に最適化した」PDCAの共通認識が必要なのです。

例えば、1980年代のビジネス書によく出てくるPDS（Plan・Do・See）とPDCAの違いは？と社員から問われて、どの上司も同じような見解が言えるかどうか。

PDCAのPとは？Dとは？Cとは？Aとは？など、自社で使う言葉を決めていくのです。

ある企業では「PDCAのC」を「反省」と定義している企業がありました。

新入社員が「Cは検証ではないのですか？」と上司に質問したところ、その企業の理念に基づいた、明確な返答をされていました。

質問した部下も、日頃の上司の発言や仕事とつながった上司からの返答に対して、納得した様子でした。

PDCAに限らず、当たり前に使っている言葉こそ、注意が必要です。

DREAMIXより

「上手く回せられるか？」というご質問でしたが、

自社はどの段階でしたでしょうか？

丁寧にステップを一つひとつ踏むことも、一つのPDCAを上手に回すことになると思います。