経営と組織の現場から考えたこと感じたことをコラムとして配信しています。
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DREAMIXの考え方
人手不足を解消するコミュニケーションの打ち手
データで見る人手不足の状況 昨今の企業における人手不足問題は、最も深刻な経営課題の一つです。 中小機構が行っている「中小企業景況調査（2024年7-…
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経営・組織のお悩み相談室
中期経営計画の作成に意味があるのか？
中計不要派の声①～中計病～ 「中期経営計画って作っても、意味ないんじゃないかな？」 経営者や経営幹部のみなさんとお話すると、中期経営計画（以後、「中計」）が話…
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DREAMIXの考え方
「見える化」の次は「見てるか？」
経営にとって、数字もツールも重要な手段 時代の変化が激しくなり、 確実かつ高速なマネジメントや、高度な経営が求められる時代になりました。 そのような経営環境にお…
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DREAMIXの考え方
「良い採用条件」を整備しても、優秀な社員が辞める会社になってしまう理由
近年、職場環境を改善し、採用時の条件・待遇（※）を手厚くする企業が増えてきています。 働きやすい環境づくりは、働く側にとっては、喜ばしいことです。 また経営者にとって…
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DREAMIXの考え方
研修での学びを社内で活かすには？
経営者・総務・人事担当者様から、「セミナーや研修をしても、社内で知識や学びを活かせていない」という課題の声を多くいただきます。 その背景には、研修の効果を社員個人の自助努力…
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DREAMIXの考え方
ビジネスにおける一過性と一貫性の違いとは？
働き方改革が広がり、多くの企業は生産性の向上に取り組んでいます。 働き方改革の初期の頃は、「残業を無くすが、仕事量は減らすな」という、謎かけ問題のような難題に、右往左往していたと思…
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DREAMIXの考え方
業績を上げ続けている会社が、「業績を上げる」以上に大切にしていることは？
「業績を上げる」ためには、変動費の削減、固定費の削減、営業・開発などの売上向上策…、様々な努力をされているリーダーも多いと思います。また応急的にそういう手を打たざるを得ない時期…
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経営・組織のお悩み相談室
PDCAを上手く回せていません。どうすれば良いですか？
ご相談内容 社員がPDCAを回せていません。弊社には、P（plan：計画）を立てても実行が不十分なタイプと、計画も十分に立てず、D（do：実行）に走るタイプが多いように感じます。ど…
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経営・組織のお悩み相談室
経営計画を作成しても、実行ができていない
ご相談内容 弊社では毎年、社長が来期の大枠を提示し、それを各部門長が計画にするというやり方で経営計画を作成しています。そしてその計画を年始の発表会で全社員に共有しているのですが、社…
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