日時：
2025 / 10 / 9

場所：
岡山県

参加者：
経営者・幹部・社員　約30名参加（会員限定）

内容：
経営計画発表は、社内の重大イベントです。企業によっては地域一番のホテルを借り、有名人の講演や多くの取引業者をゲストとして招いたり、忙しい中、多くの社員を本社の会議室へ集めたりして開催したり、小冊子を作成したり、自社用の手帳に盛り込んだりしたものまで用意するなど、社内で最も力を入れているイベントの一つだと言っても過言ではないでしょう。

しかしながら、多くの企業では、経営計画が直前になって仕上がったり、練習もしないまま本番で話したり、思いつくまま発表し時間が超過したり、原稿丸読みで聴衆が寝ていたり…と、経営陣にとって重大イベントだとわかっていても、なかなか思うような経営計画発表会になっていないことが多いようです。

今回は経営計画の発表に際して、発表者はどのような発表を行えばよいか？経営計画を発表する意味や基本を押さえた後、どのように伝えれば、社員の方々が発表に対して共感し、「経営計画をしっかり取り組まねば！」とやる気になってもらえるのか？そのポイントをお伝えしました。

自社の経営計画発表会について「社員は仕事として参加しているのだから、ちゃんと聞くのが当たり前だろう」と思いたいところですが、発表自体が大した発表でなければ、部下が眠たい顔をするのも無理はありません。

キーワード：
経営計画　発表　発表会　一貫性　共感　仕組みづくり